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〜平成21年 営業開始日のお知らせ〜
2008/12/10
社会保険労務士法人
川口人事労務総研 の平成２１年営業開始日は １月５日(月)から営業いたします。 （平成２０年の仕事納めは１２月２６日（金）まで） |
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職場の心の健康 第１０回【最終回】 企業の発展は人、人材育成とメンタルヘルス−強靭な精神力はどう作る−
2008/10/9
これまで、職場のメンタルへルスについて様々な角度から述べてまいりましたが、何故、このようにさまざまな所でメンタルヘルスという事が殊更に取り上げられるのでしょうか。それはつまるところ、人のメンタルヘルスという事が企業活動にとってベーシックな機軸であり、事業推進の役割を担っているからに他なりません。このことは人材育成という重要な位置付けとなって、最近では企業の中でプログラムされてきました。一般に企業における人の育成は、生産性、つまりどれほど多くアウトプットを出せる力を養っていくかが尺度になっています。これまではむしろメンタルヘルスは個人の領域の話で、企業としてはひたすら経営上のスキルを上げていく技術力の醸成にありました。成果、効率という事が価値であった訳です。ある意味では人も又物としての視点でとらえていた事になります。ところが、2000年に入って自殺者3万人の時代や職場のうつが蔓延して社会的な問題になってくると状況が変わってきました。実際に一人の休職者が出れば、その人への賃金の支払いや代替要員の確保、その人の研修、復職時のケア、周囲に与えるストレス等で想像以上の損失が出ます。このように、今やメンタルヘルスは企業にとって無視できない経営上の問題になっているのです。
さて、メンタルヘルスは気分の問題として主にストレスコントロールが中心になりますが、この事は年齢に関係なく誰にも必要なものです。徳川家康は「人生は長い道を、重荷を背負って歩くような物」と忍耐を肝に銘じていました。相当なストレス状態で人生を送っていた事になりますが、ただ忍耐をいたずらに強いていたわけではありません。例えば、戦で相手を叩きすぎてはいけないとか、怒りは敵と思えとか、欲が出たら困窮した時を思い出せとか自分を諌めていたようです。逃げる敵を必要以上に殺すことは人の道に反する、又恨みを買う事になる。怒りは結局自分にとって何の得にもならない、健康にも悪い。欲望は限りなく大きくなる心の習性である、昔一つの握り飯がありがたかった事を思い出せば少しで足りるもの、例えばこのようにしっかりと自分で納得出来るように思考を作り、感情を抑えていたのでしょう。このように思考を変えて感情をコントロールする事が出来る、ある意味では人格者の域にいたのだと思います。メンタルヘルスの先にあるのは、この人格者ではないかと思います。人格者とは何かとなりますと、それは年を経て出来上がる人間性となりますが、この人格を作る事とメンタルへルスは密接な関係にあります。人格者はその要件の1つに自分を良く治める人の事をいうものです。言ってみれば感情のコントロールがしっかり出来る人と言う事です。人は感情の動物ですから、喜怒哀楽は自然の物ですが、これを好きにさせていたら社会では受け入れてもらえないでしょう。怒るときは怒るべきですし、悲しむ時は悲しめばよいのですが、それも時には押さえなければならないときもあります。このコントロール力をもっていると、いつも冷静で穏やかな人、苦境にあっても明るく振舞い、回りを勇気付けてくれる人、粘り強く嫌な顔もせず、こつこつと前に進む人、良く気づき、身を惜しまず嫌な事でも引き受ける人、このような人が生まれてきます、そしてそんな人が職場にいればきっと活力ある職場になり、生産性も上がるに違いありません。私達の性格は生まれながらに備わっていて、変えることは難しい本能的な感情というところの「気質」という部分と、その上にある思考性と言った変えるのは難しいが変える事が出来る「気性」、そして言動に現れるところの習慣、社会的役割等の変える事が出来る「人格」といった３重構造になっています。なかなか気質は変える事は出来ないのですが気性は変えることが出来ます。もともと激しい性格の人が丸くなる事は回りを見渡せばよくある事です。このように、自分の気分のコントロールを覚え、年相応に社会性を持ち人の傷みが分かる人、物事の良し悪しをしっかり考えて行使出来る自制心のある人、苦境に打ち勝つ強い意思を持った人、こんな人材を育成していくのが大事なのではないでしょうか。それが欠落している為に、職場で起こるいろいろなトラブル、時に新聞紙上をにぎわす軽犯罪や企業ぐるみのコンプライアンスとなってくるわけです。 企業で人材育成をしていく中で、メンタルヘルスについてはこころやうつ等の一般知識を持つ事、予防法を学びますが、もう少し踏み込んで人格者育成のようなプログラムがあるといいと思います。企業は人なりといいます、一人の人格者が国を救うように、一人の人格者は1万人の企業を救います。昔であれば素養があれば自然と人材は抜き出てきたわけですが、この時代、そうも言っていられないのがつらいところです。そういう機会を作って行く、これがこれからの企業の勝ち残りの一つかもしれません。 上野カウンセリングルーム 室長 青木洋二 |
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職場の心の健康 第９回 ストレスコーピング −職場で出来る簡単なストレス解消法−
2008/9/10
職場で簡単に出来るストレス解消法として、自律訓練法が普及しだしています。これは緊張している心的疲労の軽減を目的に、四肢の筋肉の緊張を弛める事を一定の方法で行うものです。一定の方法とは自己暗示を使うのですが、80年前にドイツの精神科医シュルツという人が、それまでヨーロッパで広まった催眠からヒントを得て創始したものです。日本では九州大学の医学部で研究され、現在では全国の医大の精神科、心療内科で導入されています。現実に自己暗示で生理的な変化を起こすことが可能なため、心身の変調に対しての治療法として使われますが、個人の健康予防法としても又自己啓発の一つとしても幅広く活用され始めています。この部分が職場のストレス解消法の一つとしても普及し始めた理由です。この面では、ナサの宇宙飛行士やスポーツ選手でも取り入れています。人から聞いた話ですが、日本のプロ野球では長島茂雄さんがアメリカでメンタルトレーニングをやっているのを、これは日本でもやるべきだと導入したとゆうことです。
やり方ですが、普通のイスかソファにすわり目を閉じて決められた公式という言葉を心の中で唱えていきます。最初に「気持ちが落ち着いている」を数回、続いて「両腕が重たい」を数回、その後に「両腕が温かい」を数回、この時にぼんやりと両腕に意識を向けて、決して意図的に重たくしようとか温かくしようとは思わない事がポイントになります。ただぼんやりと両腕に意識を集中しているだけで、後は心で言葉を唱えているだけです。そうすると、自己暗示にかかりやすい状態になりますので、実際に腕が重い感じがしてきて、又皮膚温が上昇してきます。この事は何を意味するかといいますと、ストレスで緊張し硬くなった筋肉が弛んだという事です。ダラーとするのが思い感じで、その上に筋肉に圧迫されていた毛細血管が筋肉の弛みとともに開いて血行がよくなり、温かくなるという原理です。この後に「心臓が規則正しく打っている」「楽に呼吸をしている」「おなかの奥が温かい」「額が心地よく涼しい」という公式を唱え、ダメ押し的に最初の重温感で得た安定感を高めます。最後に20字程度の自分バージョンの言葉を作って唱えます、例えば「私はいつも落ち着いて話す事が出来る」等を唱え、能力開発に生かすことが出来ます。最後に筋肉レベルを通常に戻すための解催眠という動作が入って終了です。大体のイメージでご紹介しましたが、実際にやる時は講習会のようなものを一度受けることをお勧めします。一度自分のものにすれば、一生のリラクゼーション法として使えますのでお勧めです。 他に自律訓練法の効果としては、集中力が増す、イライラの解消、睡眠効果等が上げられています。 自立訓練学会の年一回行われているフォーラムで産業分野での様々な事例研究が紹介されていますが、ＩＴ系の企業で2つのグループに分けて自律訓練法をやったグループとしないグループの半年後の仕事の成果を比べるとはっきりとした差異が出たケースや事故率を改善したいと毎朝自律訓練法を取り入れた運送会社が3ヵ月後に事故率が下がったケース等が報告されています。 個人のストレス解消ばかりでなく会社の生産性の向上にも結びつきますので、社員の福利厚生の一つとして、研修に取り入れてみてはいかがでしょうか。 上野カウンセリングルーム 室長 青木洋二 |
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職場の心の健康 第８回 精神疾患とその対応 −精神科、心療内科、カウンセリングルームは何をするところ−
2008/8/1
精神疾患と言えば統合失調症からうつまでストレス社会を反映して話題にならない日が無いほどです。一昔前はそういった精神的な病気は様々な偏見の中で、本人やその家族が肩身の狭い思いをしていました。その頃は分裂病とかノイローゼとか呼び方も違って単純でしたが、今は米国の定めた分類基準ＤＳＶ-��(精神疾患の分類と診断の手引き）によって診断をしていますので、色々な難しい呼び方を耳にすることが多くなりました。それだけ治療方法も高度で細密になってきたわけですが、私たちは精神的な変調を感じたときに、あるいは周囲にそのような人が出た場合にどのようにして医療機関を利用したらよいのでしょうか？ 今は精神科や心療内科等の医療機関の他に公的、私的なメンタルヘルスのカウンセリングルームがありますが、少し整理をしてみましょう。 基本的には精神科は内因性・器質性の精神障害が中心です。病気で言えば統合失調症や躁うつ病、又アルコール中毒や事故等による脳の疾患等です。又、いわゆる心因性のうつは心療内科の守備範囲と言うことになりますが、うつも重度になれば入院施設が完備された精神病院に行ったほうが良い場合もあります。いわゆる心身症という、ストレスが原因だが身体の病気と言われるものは心療内科の専門領域です。最近の心療内科は内科医ではなく精神科医が開業するケースが多く、これは精神科を標榜すると患者が来ないのでということらしいですが、心療内科でもかなりの所までカバーしてくれます。但し、心療内科は現在どこもいっぱいであまり時間をかけた診療が出来ないのが実用のようです。結局薬を渡されるだけで終わりと言う苦情も多く聞きます。そういう事で、どうしてもカウンセリングとのコラボレーションが必要になってきます。カウンセリングの効用は相談者の心の悩みを受け止め、心の負担を軽減するように心理療法を交え進めていくところです。カウンセリングは臨床心理士をはじめ、産業カウンセラーやカウンセラー協会の心理カウンセラー、そのほか様々なカウンセラーがいますが、資格や技術レベルに一定の基準が無いのが問題です。ある意味では誰でも看板を掲げて始められる仕事ではありますが、それだけに危険な部分もあると思います。大手のEAP相談業務を専門とする会社で産業カウンセラーとして雇われている方が企業経験10年未満というケースは多く見られます。専業主婦からの転身も悪くないのですが、出来れば上司にハラスメントを受け鬱症状を経験した事があったり、少なくとも管理職経験を持ち部下指導や会社の機構、組織の慣習等にも精通していて欲しいものです。又臨床心理士だから安心かと言うとそうでもありません。臨床心理士は大卒で心理学科を出ている等一定の規準をみたしている人しか受験資格がなく、又理論中心に勉強してきたため臨床経験と社会経験に乏しい面があります。こんな所が急増する患者とカウンセラーとの間でのミスマッチを起こす要因となっているようです。
さて、再び精神科についてですが日本で一番古いメンタルヘルスの研究団体として誠意的に地味な活動を続けている日本精神衛生会が年に一度マリオンの朝日ホールで行っているフォーラムで、今年は「精神科病院のこれからを考える」と言うテーマで実施されました。私も茨城県の大きな私営の精神病院でしばらく働いた事があり、様子はよく分かりますが、改善はされているもののまだ昔の精神病院と同じ独房イメージが残っています。重度の精神疾患者はコンクリートの鉄格子の部屋の中で多くの時間を過ごしています。初めて見た人は恐らく絶句すると思いますが、こうした点について人権という立場からボランティアを中心にホームステイ方式で看護する施設を増やしていく方向が叫ばれていました。民間支援者と医療がタイアップしていく形は必要だと思います。悲惨な事件が起きるたびに精神障害が問題になってきますが、障害者の人権という事から隔離ではなく寄り添う介護という事が精神障害者への暗い医療のイメージを変えていくものになるのでしょう。 上野カウンセリングルーム 室長 青木洋二 |
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社会保険労務士 個人情報保護事務所認証（SRP）の取得
2008/7/1
この度、当事務所は、全国社会保険労務士会連合会が個人情報保護の管理基準に達する事務所に対して与えられる認証（ＳＲＰ）を７月１日付けで取得致しました。
今後も個人情報の取扱いについては、厳格な基準を設け、 個人情報の漏洩がないよう努めてまいります。 |
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職場の心の健康 第７回 メンタルヘルス不全者への対応 −声かけ、医者への送り出し、迎え入れ−
2008/7/1
職場でメンタルヘルス不全者が出た場合に会社としてどうゆう処置をとるかと言う事が、職場のメンタルヘルスを考える上で一つのテーマになっています。最近はその辺の対策が進んだ企業ではマニュアル化されて高度な対応が出来ています。どのようなものかと言いますと、まず不全者がでた場合に職場の上司、管理者が声をかけることになります。この場合、周囲からの情報や部下管理の立場から、仕事の状況や残業時間、本人の言動にも注意をしておくことが求められます。この時に軽く声をかけるケースと時間をとって個室で話をする場合がありますが、これは本人の状態によります。深刻でＳＯＳが発信されていると思われるようであれば、介入していく事が必要と思います。その時にカウンセリングマインドで充分に本人に配慮した対応が求められます。細かい事を言えば、相手のペースに合わせた話し方等も大切です。沈んでいる人に大きな声やあまり早口に話すのは苦痛を与えかねません。当然そんな時に飲みに誘って話をするような事も避けなければなりません。
次に管理者は専門スタッフにつないでいきますが、産業医、保険スタッフ、人事担当者等が関係者でそれらとの連携になります。中小企業ではそのような体制が無い所の方が多いと思いますので社長や総務担当者と連携し、心療内科への受診を勧めます。ここはマニュアルにはありませんが、上司や総務担当者等が一緒に心療内科に行ってあげても良いと思います、そこでは先生から今後の仕事の関わり方等の助言をもらう事も出来ます。そういう意味では、幾つか会社として心療内科ともコンタクトを持っていると助かる事があると思います。診断の結果、重度のうつでしばらく休職が必要と言う事になれば、期間を決めて休職を取らせます。この時には家族とのコンタクトもしておくと良いと思います。休職中は会社の事は全てを休止して回復に努めるのが主旨ですので、特に会社としてすることはありません。休職中の人は、会社に復職できるのか、自分の将来はどうなるのか等様々な面で不安になっています。出来れば、ここでカウンセリング等を利用するのがベストです。 さて、そろそろ復職して良いと言う事になったら原則的には元の仕事にそのまま復職するのが良いのですが、不全理由がその仕事自体や人間関係等に原因があれば配属を変える事も必要です。出社をしたら出来れば１〜２ヶ月のリハビリ期間をおいて徐々に慣らしていきます。最初は午前中だけ、出勤時間も少し遅らせて来させます。仕事も単純作業を無理なく与えておきます。そのようにして時間と仕事内容を徐々に元の状態に戻していきます。もしも産業医がいれば復職のタイミングや復職後の仕事の仕方について上司や人事担当者、本人を交え良く相談して決めていきます。大体このような感じですが、最近は入院先から職場に向かい帰りは病院にもどらせるような方法や、仮想の職場があってそこでパソコンをたたいたり、事務作業をやったりして元に戻していくサービスもあるようです。但し、あまり至れり尽くせりでも、何かますます人間がひよわになっていくようで寂しい感じもします。そうは言っても時代的にこうした状況と現実があるわけですので企業としての様々な工夫を施した対策が必要になっている事は確かだと思います。復職後の回りの対応につきましては、特に気を使うこと等しないで普通に接しているようにします。当然周囲もうつ等に対する一定の知識を持っている事が好ましいと思います。 上野カウンセリングルーム 室長 青木洋二 |
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職場の心の健康 第６回 大企業と中小企業の格差 −中小企業も備えをしないと経営に甚大な影響を受ける−
2008/6/9
現在上場企業であれば８０％以上の企業で何らかのメンタルヘルス対策を行っています。しかし、中小企業ではというとほとんどの企業が取り組んでいないといってよいと思います。社会生産性本部による最近の調査では、上場企業218社のうち61.5％が心の病を発症する社員が「増加傾向」にあるとしています。実はこの傾向は、なにも大企業だけに限ったことではありません。厚生労働省の調査でも、東京都内の中小企業を対象に行ったアンケート（有効回答・55事業場）では、「抑うつ状態」とみられる従業員の割合が約25％にのぼったといわれ、これは過去の調査の数値を大幅に上回るもので深刻なものと言えるとしています。経営者ならすでに薄々感じていると思いますが中小企業でも同様に、メンタルヘルス不全の社員が増えているという実態があるのです。
当カウンセリングルームにも中小企業にお勤めの方が来られます。大概は家族から勧められてくるケースや心療内科から紹介されて来るのですが、費用の点で長く続きません。それでも誰にも話した事がない問題を聞いてもらう事が出来たり、メンタルヘルスの知識を少し知ったりする事で随分と気持ちが軽くなるものです。カウンセリングと言うと少し敷居が高く感じるかもしれませんが、公的なものから一般のメンタルヘルスのサービスを提供する会社でも比較的費用を抑えるシステムもあります。こういったものを利用する事で従業員に心の健康を守る機会を中小企業でも作ってあげて欲しいと思います。 さて、大企業がこぞってメンタルヘルス対策を行っているのは厚生労働省からの指導と言う事もありますが、この事をやっておかないと法律問題、とりわけコンプライアンスにも絡んで経営上にも影響が出てくるからです。一頃のセクハラ問題と並んでパワハラも職場の安全配慮義務に抵触する問題としてクローズアップされてきています。そしてこのパワハラに過剰な残業を伴ってのうつ、自殺が多くなって前述の調査結果になってくる訳です。この時に多くの人が労災の適用を受けています。この数値も年々上昇傾向で新聞紙上で話題になる事が少なくありません。さらにそれから自殺ともなれば遺族から訴訟をおこされ多額の賠償が科せられてくるのが現実です。これは中小企業でも例外ではありません。大企業ではその時に数千万、場合によっては億のお金を支払う事ができますが中小企業ではどうでしょうか？多分倒産でしょう。今後人権侵害でつぶれる中小企業が出てくる事もあると思います。実はこのときに中小企業においても研修やカウンセリング等の対策をしていたかどうかで、その責任範囲が変わってくる可能性があり、結果企業防衛ともなる事になります。 そうはいっても苦しい台所事情を抱えた中小企業では「こちらがおかしくなるぐらいだ。そんなところに気を使っている余裕は無い、調子が悪い人は直ぐやめてもらった方が良い」と言う所が本音だと思います。そこで、我々から見ると中小企業の経営者に対してのカウンセリングが始まる事になります。メンタルヘルスのカウンセリングは壊れてからでは難しいのです。頭痛いな、憂鬱だなと言う所で効くものと思っていただきたいのです。そういう意味では中小企業のメンタルヘルスは経営者の方が悩んでいることを一緒に考えて行く事からはじまります。ある意味ではコンサルティング的な要素もあるのですが・・・。そこでまず会社のメンタルヘルスと言うところでは、費用の問題について、国からの助成金を考える事も一つです（H18.4.1 中小企業相談委託助成金）。又従業員がどのような状況なのかストレスチェックか小人数であればカウンセリングを行うのもよいでしょう。メンタルヘルス研修もそれほど費用をかけずに行う事は可能です。そして大事な事は、この辺の投資は人に対する投資という事で、会社が危機を迎えるのを避けるだけでなく、職場の雰囲気や仕事への取り組みが変わり、生産性が上がる可能性が充分にあるという事です。人のモチベーションをあげていく事、心の状態＝心の健康を保つ事は職場の健康を上げていく事であり、大きく考えれば家庭、社会にも貢献していく事です。このような観点でメンタルヘルスをとらえ事業の発展を考えていくのは大切な事と思います。 上野カウンセリングルーム 室長 青木洋二 |
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職場の心の健康 第５回 ストレスマネジメントのポイント 部下管理とコミュニケーション
2008/5/8
職場のメンタルヘルスと言う事が叫ばれ始めて、いろいろな研修が行われだしていますが、この中で内容的には大きく三つに分かれています。一つは基本的なメンタルヘルスの知識、次にストレスコーピング（ストレス軽減）、そしてストレスマネージメントです。この中でストレスマネージメントと言う事はどういう事かと申しますと、職場のメンタルヘルスは職場の問題と言う事ですから、企業としての取り組みではあるのですが基本的には管理職の責務と言う事が言えると思います。厚生労働省の指針にもラインケアと言う事がうたわれています。企業は職場の安全配慮義務を担っており、現場の実務者である管理職は当然従業員が健康に仕事を遂行するための配慮をしなければならない事になる分けです。
このストレスマネージメントで一番ポイントになる事はコミュニケーションという事になると思います。これは何も今に始まった事ではありません、職場の活性化には基本となるものです。しかし職場の欝が増えてきて、その要因として高度な業務知識やOA化、煩雑な業務量の増加、成果主義による社員間の意志疎通の欠如等が上げられる現在、その意味合いはより個人及び職場の健康と言う事を意識したものである事が必要になってきます。 では、どのような事が求められるのかという事になりますが、まず管理職自ら基本的なメンタルヘルスの知識を持つことです。体は無理をして限界になれば自覚できますし、休息をします、これには周囲も寛容です。しかし、メンタル的に限界になっても頑張ってしまう人は少なくありません。そして周囲もメンタル的な事には体ほど寛容では無いようです。メンタルも体と同じように無理をすれば傷がつき、さらに放っておけば膿んできます。つまり欝や精神障害の始まりです。ですから、この辺の事をしっかりと押さえておく事が第一歩と思います。そうすると、調子を崩した人に対する対応が自然と分かってきます。言ってはいけない言葉やコミュニケーションのとり方などもマニュアル化されていますが、不調者に対するデリカシーな言動と言うものが取れるようになります。 日常の部下管理では、管理職夫々キャラクターが違いますから自分なりのスタイルで結構なのですが、やはりこまめな声かけが基本と思います。相手によっては軽い冗談を疎ましく思う人もいますから、人によって使え分ける事も必要ですが、私の長い職場経験でよい職場であった時の上司は共通して部下にタイミングよく声をかけていました。これがうまく出来ていれば後はいらないのです、そして部下管理はそこから始まります。部下管理で大切な事ですが、よく部下には「ほうれんそう」と言う事をいいますが、実は反対も言えるのです。部下から報告、相談された事へのフィードバックを上司はきちんとする必要があります。これがあるか無いかで部下の不平不満が大きく変わってくることは間違いありません。カウンセリングでは相談者とカウンセラーの間で最も大切な事をラポールと言っています。つまり親近感です、これを早く作る事がスムーズなカウンセリングを行う秘訣なのですが、上司と部下のコミュニケーションでも同じです。上司は日頃から意思疎通が出来る距離を作っておく事を心がけておくべきです。 上野カウンセリングルーム 室長 青木洋二 |
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職場の心の健康 第４回 メンタルヘルスとコンプライアンス パワハラ、過剰労働からうつへそして自らの命を落とすというパターン
2008/4/15
2月11日の読売新聞に「職場のいじめ調査」として、産業カウンセラー協会の調査結果が紹介されていました。それによると約500人の産業カウンセラーの回答から8割の人が職場のいじめ相談を受けた事があると答えている。内容は「パワハラ」が最も多く「ののしる・怒鳴る・威嚇する」「無視・仲間はずれ」「嫌がらせ」となっていて、人間関係では上司から部下が多く、ついで社員間・同性間のいじめと続く。要因は「個人のコミュニケーション能力の低下・欠如」「人権感覚・モラル感覚の低下・欠如」「成果主義・能力主義」となっている。さらに同協会は「職場でのいじめが深刻化している。特に、パワハラは上司が自覚していない場合が多く、意識改革が急務だ」としています。
私も産業カウンセラーの一人として同感ですが、問題をもう少し煮詰めて見ますと現場の問題は複雑です。パワハラにしろ、いじめにしろこの事自体は良いものではない事は確かですが、だからと言って単純にする側が悪く、される側が気の毒とばかり言っていられない事もあります。企業の従業員の電話相談を受けていて、明らかに相談者側の方に問題があると思われるケースもあるのです。そういう人の中には、どう見ても職場の中でお荷物になっていて、自己努力を怠ってきたと見られる人もいます。一方大手企業ではこの手の管理職向け研修が進んでかえって上司が逃げ腰になり、怒るべき時に怒れない管理職も出てきています。ある意味ではおとなしい和気あいあいとした職場も大切ですが、怒号が飛び交う職場の方が実績をあげ、企業の活力になってきたという事もあるわけで、この問題についての企業、従業員の正しい認識が必要と思われます。 では、パワハラやいじめについてポイントは何か、何が大事な点かと考えますと、これは人権侵害に抵触するかどうかという点にあると思います。仕事のミスを上司は叱っても良いのですが、相手の人権に関わるような所に言及してはいけないという事です。「だから、おまえは皆から嫌われるんだ、人間としてサイテーだ」はイエローカードです。ましてや手や足をだすのもいけません。そういう人達の中には怒りを抑える事が出来ない人がいます。怒りのコントロールという事ですが、カウンセリングルームの相談者にもそういった自分を何とかしたいと訴える人が時々います。自分では分かってはいるのですが抑えられない。こういう場合にどうするかですが、怒りのコントロール法としてあるのは、自分で怒りが高まり爆発するなという時にその前兆をキャッチします。そしてトイレとかなんでも良いですが、間を取るようにすると大分違います。又怒りは自分が持っている規準、公正さとか道理のようなものが現実の問題と大きく違っていると強く起こりますから、その規準が極端であれば修正するトレーニングをしておく方法もあります。 受ける側についても、受けた事によるストレスを評価し強いストレスであれば軽減するための自分なりの対処法をしておくべきです。職場のメンタルヘルスでは人間関係が一番大きな要因になるのはハッキリしているのですが、仕事上の悩みにしろ過剰な残業にしろ回りから言われた、ちょっとした一言もストレス状態の時はより以上に強くストレスになるものです。それを蓄積していく事でうつに至る危険が増すわけですから注意が必要です。 又企業としても、職場のいじめやパワハラは職場の安全配慮義務の観点から企業側の責任は間逃れませんから教育研修をはじめ最低限の対応はしておかなければなりません。最近はこういった問題はコンプライアンスとして企業のリスクになっています。パワハラ、過剰労働からうつへそして自殺と言うパターンが増え、遺族から訴えられるケースも目立つようになってきました。このようにして判例が多くなってきますと、大企業に関わらず中小企業についても責任追及は及びますので、企業の存続に関われる問題ととらえるべきでしょう。 上野カウンセリングルーム 室長 青木洋二 |
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職場の心の健康 第３回 メンタルヘルスから見た今の職場の問題
2008/2/27
テレビや新聞で職場のうつ病が話題になる事がとても多くなっています。
厚生労働省が出したデータからは、過労が原因でうつ病などの精神障害になったとして労災を請求した件数、そして、それが認定された件数は、年々増え続けているということがわかります。年齢別では三十、四十代が増加しており、別の資料でも三十代にリストラ後の業務のしわ寄せがいっている事や成果主義の緊張感等が影響しているとされています。月百時間以上の残業は精神障害を起こす危険性があると言われている中で、現状は大企業の三分の一でそう言う社員がいると言う事ですが、そんな中で相変わらずパワハラ、セクハラの類も後を絶たず、こうした事で職場のうつは依然増加傾向で、心療内科はどこも満員です。先日カウンセリングルームに来られた三十代の女性がうつに摂食障害を伴っていましたので幾つかの心療内科を紹介したのですがどこも満員で、東大病院の心療内科に行くように言いましたら、こちらは半年先まで順番待ちだそうでした。驚きを通り越してすさまじさを感じますが職場で問題なのはメンタル不全になる事だけでなく、こういったストレスが起こすうっかりミスや社内犯罪が多発し、企業リスクを高めている側面もある事です。少し前の話ですが、大手電機メーカーの社員がネット販売でパソコンの販売価格を一桁間違えて安く売ってしまったため、何百億という損失を会社に与えてしまった例や証券取引所で株式の売買数を間違えてこれも大損を出してしまった例もご記憶かと思います。これはたまたま氷山の一角ですが現実には何処の会社でもケアレスミスが増えているようです。表に出ませんが社内暴力や軽犯罪等も同床と言ってよいでしょう。 忙しすぎる事や仕事のプレッシャーは中小企業でも同じですが、中小企業の場合はこれに加え社員も経営者も生活不安が伴うことが少なくありません。先日ある運送業の三十代の男性でしたが家でつい暴力を振ってしまうようになり、それがエスカレートしてきて心配だという事でカウンセリングを受けにきました。このような若い父親の相談も目に付きます。家庭のＤＶ，幼児虐待もつまるところ引き金になるのは職場のストレスという事になります。 全般的に現代人はストレスに対する抵抗力が弱っているように思います。その原因の一つは脳にある事は最近の大脳生理学が指摘しているところでもあります。これは持論ですが、私はそれが私達が摂取している食品と電磁波に関係しているのでは無いかと考えます。というのは、昔の人は今のような化学食品を食べていません。私達の体は、脳もそうですが新陳代謝をしています。人間の骨は3ヶ月で全て入れ替わります。現在の骨はその後摂取した食品によって出来ているわけです。気分をコントロールする脳の神経伝達物質も影響を受けることは間違いありません。又電磁波もパソコンから携帯電話と今までの生活にはありませんでした。目には見えませんが体内を通過する物理的な電磁波があるわけです。このような事が私達の心、脳に影響しているとはたわ言とばかり言っていられるでしょうか。この辺の因果関係がハッキリするのはまだ先の事だと思います。今出来る事は少しでも個人そして会社のために出来るメンタルヘルス対策、つまり職場のストレスケアをきちっとする事だと思います。 上野カウンセリングルーム 室長 青木洋二 |
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個人情報などの漏洩対策について
2008/2/27
関与先各位には、会社で貴重な個人情報満載の顧客名簿、経営秘密情報書類、経理上の重要書類や帳票類など、どの様に処分していらっしゃいますでしょうか?
保管には気をつけていても処分についてはいかがでしょうか？ 特に個人情報漏洩に気を付けなければいけない昨今、段ボールに入れて物置、書庫に鍵を掛けて何年も保管されていた書類をもう何年、何十年も前の物だからと処分時にそのまま捨てていませんか? シュレッダーで粉砕処理してゴミの日の朝に出しているのではないでしょうか。 今やあらゆる時あらゆる場所で情報は狙われています。 「うちが持っている個人情報は、そんな大した事は無い大丈夫だ。」と思っていても欲しい者にとっては宝物なのです。 シュレッダーにかけても安心できません。ゴミの集積所で出されているゴミを袋ごと持ち去り粉砕された書類を地道に繋ぎ合わせて復元して売っている不届き者もいるそうです。 思いもよらぬ高額で売り買いされているのが現実なのです。 顧客個人情報漏洩には大きなリスクが発生します。従業員の個人情報についてもしかりです。 最近マスコミにもよく取り上げられているところですが、法的にも企業の持つ個人情報漏洩は処罰を受ける所まできています。 当川口総研でも関与先の個人情報の保管はもちろんの事、その処分についても特に注意を払い処理にあたっています。 職員入社時には雇用契約書の他に誓約書、保証人をとっていますし、インターネットの環境もファイアーウォールは3重にし、さらにウイルスソフトも社内サーバーや各担当職員のパソコンにインストールし、そしてウイルス付のデータを送らない、受けない様に別装置を設けております。 入退室管理はもちろん防犯装置もつけておりますし、念の為の火災探知器も設置してあります。 関与先より得た個人情報、例えば賃金台帳の写しを手続き時にお預かりしている場合など手続き完了後、手続処理簿などと一緒に施錠付き物置に保管し、当方で設けている保管期限2年を過ぎた書類は、シュレッダーにかけ、区の清掃局回収ではなく、当方で契約している処理業者に引き取りに来てもらっています。さらに重要な保険関係等、従業員情報の全てがわかる当方の顧客台帳や給与計算手続などすべては、やはり施錠保管して保管期日を過ぎた物は、当方で直接、清掃局のゴミ焼却工場に持ち込んで目の前で処分をしてもらっているほどです。 大袈裟かもしれませんが、例えゴミ処理であっても注意をして扱わないと大問題に発展する事にもなりかねません。 御社におかれましても個人情報などが絡む書類やデータについての処分時には充分注意を払っていただく事をお勧め致します。 事務長：川口 |
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ｅメールサービス及びホームページ 障害発生についてのお詫び
2008/2/7
2008年2月7日
関与先様各位 社会保険労務士法人 川口人事労務総研 ｅメールサービス及びホームページ 障害発生についてのお詫び 拝啓 時下ますますご清栄のこととお喜び申し上げます。平素は格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。 当社会保険労務士法人川口人事労務総研メールサーバにおきまして、昨日2008年2月6日朝より障害が発生し、ｅメールの送受信ができない状態が発生し、また当所のホームページにおいても、復旧作業により閲覧できない状態となりました。当総研関与先様におかれましては、ご不便・ご心配をおかけいたしましたことを深くお詫び申し上げます。 今回の障害につきまして、メールサーバの破損が判明いたしましたため、バックアップサーバからのデータ移行及びハードディスク交換を試みましたが、正常化に至らなかったため、夕刻より新たに用意いたしました別サーバへの移行を行いました。そのため、当総研内におけるメールアカウント再設定作業等の手間が追加発生してしまいました為、完全復旧が2月7日AM11時45分となってしまいました。 その結果、関与先様におかれましては、2008年2月5日夜〜2008年2月6日 AMまでにお送りいただいたメールが、データ破損のため、当総研内にて受信ができておりません。また2008年2月6日朝よりお送りいただいたメールにつきましては送信不能で未着となってしまっております。大変お手数をおかけいたしますが、当該時間内にメールにてご連絡またデータ等ご送信いただいた関与先様におかれましては、社会保険労務士法人川口人事労務総研各担当者までご一報いただけますようお願い申し上げます。 なお当総研との連絡方法にｅメールをご利用いただいていない関与先様については、問題ございませんので、よろしくお願い致します。 敬具 記 １． メール受信不明時刻 2008年2月5日夜〜2008年2月6日午前中 ２． メール受信不能時刻 2008年2月6日午前中〜2008年2月7日午前中 ３．ホームページ閉鎖時刻 2008年2月7日午後〜2008年2月9日午前0時 以上 |
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職場の心の健康 第2回 病気にならない秘訣 ―自分の自然治癒力をいつもパワーアップしておきましょう―
2008/2/1
前回はメンタルヘルスのとらえ方と言う事で、最近の医療の世界で起きている事をご紹介しました。今ロボットやコンピューターを前面に出した医療工学の世界が進んでいる事、その一方で東洋医学と西洋医学のコラボレーションとでもいうべき統合医療＝ホリスティック医学が広がりつつあることでした。メンタルヘルスは後者の動きと無縁ではありません。病気は薬や手術で治してもらうだけでなく自らも治して行く考えです。特にそこには精神的なものが大きな位置を占めます。
３０年程前に、清水寺の管主だった大西良慶さんが当時１００歳を越す人があまりいなかった時代に１００歳を超えていて、その長生きの秘訣を聞かれると「いい加減（良い加減）に生きる事」と言われていました。つまり、あまりくよくよ悩まずに生きましょうという事です。本当に悩んで悩んで悩みぬいても結局は落ち着きどころはあるわけです。ところが大体私達は決断できずにあれこれ悩み、その事が済んでしまった後に又ああすればよかった、こうすればよかったと悩みます。もう済んだ事でも自分の心の中はまだその問題の中にいるのです。聞いた話ですが、高野山でずっと以前にお金が必要になりお寺の所有する山を売るかどうか散々迷った時に、昔から本当に困ってどうしても解決出来ない時に開けなさいと言い伝えられてきた弘法大師の硯箱があったそうです。それを開けると中にあったのは「時流」と書いた紙だったのです。「絶対にこうでなければならない」「世の中は、人は、自分はこうあるべき」と言う考えに縛られていると迷いの許容限度を超せば破綻がきますから、どこかで妥協しなければならないのですが、なかなかそれが出来ない人がいるのです。 うつや様々な神経症は自律神経のバランスの崩れがともないます、又それが原因の一つにもなりますが、これは、心配事やイライラ感、つまりストレスが常時あって緊張状態が持続する事で、緊張時に優位に立つ自律神経の中の交感神経が活性化する事。逆に本来であれば、食事をしたり、睡眠を取ったりという休息時は副交感神経が交感神経に変わって活性化しなければならないのに交感神経が頑張っている状態です。このバランスの不調が結局は免疫系にまで影響し病気になりやすくして行くと言われています。職場の問題として考えますと、大体調子を崩して相談に見えられる方は、仕事が上手く処理できない、その事で気持がすっきりしない、回りに迷惑をかけてしまう、上司から叱責をうけるかもしれない、評価が下がると来て、終いには自分はダメな人間だになってきます。この辺りでは軽いうつ状態かもしれません。こう考えている時は交感神経が優位になり、体に生理的な変化が起きています。不眠や過敏性大腸症候群、それから肩こりや腰痛等を訴える人が少なくありません。 心理の領域では、米国の精神学者のアンドリュー・ワイルとかカール・サイモントンの書籍をお読みなると目からうろこですが、病気をイメージや気持の持ち方で改善させて行く方法です。両者とも東洋医学にヒントを得ていて心のパワーを活用しています。心と体は一つですから、少しストレスがたまっていると感じた時や激しい気分の動揺があった時には、自分に合ったストレス解消法をする必要があります。手前味噌ですが、カウンセリングは１時間の中で受容されている事を通じホッとする時を持ちます。これが目に見えない心の回復につながっているのです。私たちは常に心の健康を思いストレスが過剰にならないようにセルフケアを心がける必要があります。 上野カウンセリングルーム 室長 青木洋二 |
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新春一言（代表から新年のあいさつ）
2008/1/7
新しき年の初めに謹んでご祝詞を申し上げます。平成の御世も早や２０年。私達を取り巻くさまざまな事柄も年を追って、複雑多岐にわたるばかりか、理解に苦しむことが余りに多いような気がしております。
戦後スタートした新制中学は、昨年相次いで６０年の節目を迎えました。我が母校、東叡山寛永寺を懐に頂く、都立上野高校の程近く、台東区立上野中学校の６０周年記念式典に臨む機会を得ましたが、校長式辞の中で、学風・教風・校風の三つの風を育んできたとの行がありましたが、今まさにわが国は、伝統的な先人が築き上げてきた国風とでも言いましょうか、それを育む気概が欠けているように思えました。帰途、寛永寺の前を通りながら、法華経の『十二因縁の法門』が頭に浮かびました。これは、『真理からズレた心を立て直す方法』を説いたもので、崩れてしまった自らの心を、本来あるべき姿に向って整えていこうという教えです。 振り返って昨年、戦後レジームからの脱却を唱えた戦後生まれの宰相は、突然、政権を投げ出したかと思えば、昨夏の参院選で内外の予想と期待！？大勝をもって与野党逆転を実現、次なるは解散総選挙で勝利して、平成の御世では２回目となる政権交代を期待された野党の雄・小沢民主党代表は、２度にわたる福田首相との党首会談の過程で、こともあろうに自民党との大連立という余りにも唐突な話に乗ったかと思えば、民主党側の拒否を受けて代表辞意そして撤回と無責任極まりなく、またドイツの比例代表制ならまだしも、小選挙区制というわが国の選挙制度を無視した大連立なぞ、まさにこれこそ政界一寸先はヤミなどと揶揄してる場合でない程に、国民不在の政治の劣化を見せつけたと言えまいか。 国会は、衆参ねじれ状態の中で、ようやく１１月９日被災者生活再建支援法改正案が全会一致で可決、成立を見たものの、最大の焦点であるイラク特措法をはじめとする多くの法案が安定しない政治情勢の中で、見通しが立たないでいます。それに加え、防衛省前次官と業者とのスキャンダルや、省庁の各種無駄遣いなどが連日報道されております。 しかし、現在の社会情勢は、後期高齢者医療制度をはじめとする様々な医療制度改革、庶民は一向に実感できない景気対策、解決していない年金問題など私達国民生活に直結する大きな課題が山積です。１０月１日からスタートした郵政民営化も、本当に国民のためになるのか、今後の成り行きが注目されます。さらに、税制改正には、消費税増税・法人２税見直し・証券取引優遇の三つの難題を抱え、財務省と総務省では税収格差の是正策で対立が深まってきていますが、これに、都市（東京都）と地方の格差是正問題も内包され複雑な状況を呈しています。 消費税増税も現実的な議論の状況にあり、大山鳴動の大連立などの状況とはとても思えません。安定財源の確保は与野党問わず政治の責任と言っても過言ではありませんが、政治家はもちろんのこと、私達国民の側も新たな税負担という命題に正面から向き合って考えなければならない、そんな平成２０年目を迎えたのではないかと、心新たにしているところです。 代表社員 川口 義彦 |
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社会保険労務士法人 川口人事労務総研 の平成20年営業開始日のお知らせ
2007/12/21
1月7日(月)から営業いたします。
（本年は、12月28日(金)まで） 本年中は、大変お世話になりありがとうございました。 来年も変わらぬご愛顧の程、よろしくお願い致します。 職員一同 |
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「職場の心の健康」
2007/12/6
第一回 メンタルヘルスのとらえ方【今、医療の世界で革命的な事が起こっている】
はじめまして、上野カウンセリングルームの青木です。今回からシリーズでメンタルへルスの立場から筆を取らせていただきます。 さて、第一回は現在の医療の世界について仕事を通した私なりの視点でお話したいと思います。今、社会は第二次産業革とでも言うべき情報革命の中にあると思いますが、その事は他の分野にも波及して行き医療の世界においても例外ではありません。先日早稲田国際フォーラムで早稲田大学が女子医大と一緒に先端医療の研究を中核にした医学部を創設するという話を聞きました。この先端医療は例えば、人間の細胞複製技術で今まで不可能だった角膜、心筋、血管再生等夢の技術開発が生まれていますが、その時にロボットやコンピューター等の技術が不可欠になっています。面白かったのは、今使っている内視鏡などもイモ虫の働きを応用して、自分で体内に入り患部に到着して処置するロボットが開発されています。つまり、今後の医療の方向性は単に医学だけでなく工学等を合わせた総合的なシステムと言う事になりそうです。とても興味深い話だったのですが、この総合医療と言う事をメンタルへルスの側から言えば、科学としてのコラボレーションに留まらない肉体と精神のコラボレーションと言う事になります。これをホリスティック医学＝統合医療と言います。実は2003年9月9日の産経新聞に掲載された新しい医療の波と題した、筑波大学名誉顧問、村上一男教授のコラムを読んで驚いたのですが、稲のDNAで世界的な権威のある著者が「今、アメリカで大変な事が起こっている、西洋医学の本場の現場で使われている医療は、実際には西洋医学が５０％を切っている。それを補っているのは東洋医療だ」と言っているのです。どう言う事かと言いますと、アメリカの病院で瞑想、音楽、ヨーガ、禅、針、気功、薬膳等が併用されていると言うのです。この理由としては、現在医療技術の発達はこれまで困難だった難しい病気を治しているのですが、少しも病人が減らないという矛盾にぶつかったからだと言うのです。それで、それを解決するのに自分で病気を治していく自然治癒力という事にスポットを当てたのです。つまりこれからの病気の改善は治してもらうから治して行くへの転換と言うことです。その記事には、患者400人に対して病気の治癒を祈ったグループと何もしないグループに分けて結果を見たところ、自分で祈ったにしろ、他人に祈られたにしろ、効果の違いがはっきりでたという事も書かれていました。又、その後2004年1月23日の日経新聞にも、「変質する医療」と題してアメリカを代表する総合病院で霊気と呼ばれる代替医療が行われており、どんどん他の病院にも広がっていると言う記事が掲載されていました。日本でもアメリカの動きに啓発され元東大病院の帯津先生がご自身のクリニックに道場を併設して気功や瞑想を取り入れたり、そのような先生がしだいに増えています。先ほどの科学の総合性を持った先端医療とホリスティック医学を進めていくことで私たちの健康は飛躍的に良くなっていく事は間違いありません。 心と体は一つです。最近は心の問題は関心も高まり知識もついてきていますが、それでも過剰なストレスや自分の心を自ら傷つけて体調を狂わせていく人が少なくありません。心の状態である気分は自分に留まらず、周囲に影響する事は経験的に分かっています。つまり職場の問題として言えば、職場の活気も淀みも伝播すると言う事です。この事をとってみても職場のメンタルへルスは個人に留まらず、職場全体にかかわる事である事は自明の理と言えましょう。 上野カウンセリングルーム 室長 青木洋二 ◎参考までにストレスチェックをご紹介します。現在のストレス度及びストレス耐性を０〜２までの３段階で評価し、集計してください。判定評価はあくまで参考です。但し、ストレス度の評価がＡかＢで且つストレス耐性がＢかＣの方は、まずカウンセリングを受ける事をお勧めします。 □ 簡単なストレスチェック（ストレス度） �� 手足の冷えやしびれを感じる �� 手のひらに汗をかくことが多い �� 目が良く疲れる �� めまいを感じることがある �� 肩、背中、腰などがこる �� なかなか疲れが取れない �� 何かすると直ぐに疲れる �� 朝起きる時に不快な気分の事が多い �� 寝つきが悪い、夜中に目が覚めて眠れない �� 食べ過ぎてしまう、又は食欲が無い �� 人と会うのが面倒になってきた �� ちょっとした事でもイライラする �� 気分転換がうまく出来ない �� わけもなく不安になる事がある �� 判断力が低下している �� 生活にはりを感じない �� 最近大きなストレスを受ける事があった �� 物事に意欲がわかない �� 会社を辞めたい等、逃げ出したい気分になる �� ちょっとした独り言や奇行（普段しない行動）をする いいえ 0点 × 少し 1点 × とても 2点 × 合計 点 Ａ、26点〜 ストレス度 かなり強い・・・すぐ上野カウンセリングルームに！ Ｂ、15点〜25点 ストレス度 強 い・・・カウンセリング等対策を検討し、積極的にストレス解消を Ｃ、6点〜14点 ストレス度 ややストレス状態・・・ストレス解消を Ｄ、0点〜5点 ストレス度 問題なし □ 簡単なストレスチェック（ストレス耐性） �� 明朗である �� 表現するほうである �� 人の顔色を気にしない方だ �� 前向きである �� 人をうらやましがる事は無い �� 動く事が好き �� どちらかと言うと人の長所を見る �� 寛容で融通が利く方である �� どちらかと言えばのんきである �� 感情よりも事実で判断するほうである �� 家族、友人等との関わりを持ち孤立しない �� 趣味は多い �� 問題が起きても、逃げずに解決しようとする �� 相談者や支援してくれる人がいる �� 神仏に対して敬虔な気持ちを持っている �� 人とうまくやっていけるタイプ �� 根に持つタイプではなく、気分転換が出来る �� 要領の良いほうである �� 物事にこだわらないほうである �� 熱くならず、冷静でいられる いいえ 0点 × 少し 1点 × とても 2点 × 合計 点 Ａ、26点〜 ストレス耐性 強い Ｂ，15点〜25点 ストレス耐性 ふつう Ｃ，0点〜14点 ストレス耐性 弱い 上野カウンセリングルーム ＊心の健康企業組合監修 |
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行政の名を騙った不審な電話の対応について
2007/10/24
最近、電話やＦＡＸにより厚生労働省、労働基準監督署、社会保険事務所など行政の名を借りた執拗な営業活動が頻発しております。
例えば、 「労働保険は、適用していますか？労働保険は、従業員、アルバイト、１人でも入らなければいけない。法律です。事業主の義務ですよ。」 「こちらは、労働厚生省の許認可団体です。事業主、役員も加入出来る労災があります。」 「社会保険事務所の許可で電話しています。社会保険は、社長1人でも加入しなければならない事を知らないのですか。」 「こちらは厚生労働省からの委託企業です。御社は厚生労働省扱いの助成金がもらえますよ。」などなど しごく当然の事をあたかも行政と関連があるように表現をしてみせたり、 特に悪質な場合は、 「社保、労保未加入は、法律違反！罰せられるので覚悟した方がよい。」 などと言って不安感を煽り、脅してくる様な事もありますのでご注意下さい。 以上のような事がございましたら 「すでに当社は、社会保険労務士法人川口人事労務総研・中小企業福祉事業団に任せてある。」とお答え下さい。 それでも尚執拗に勧誘が続いた場合には、相手先の名称と連絡先をお聞き頂き、即ご一報下さい。当方で先方に連絡の上、対応致します。 以上 社会保険労務士法人 川口人事労務総研 代表社員 厚労省認可団体 中小企業福祉事業団 理事長 川 口 義 彦 |
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全国の社会保険労務士評価ランキング第3位
2007/9/25
２００５年度・帝国データバンク（全国の社会保険労務士評価ランキング第3位）
一位 浅野寿夫（東京 千代田区） 二位 志村幸彦（東京 品川区） 三位 川口義彦（東京 台東区） 四位 佐藤良雄（北海道 札幌市） 五位 河野啓二郎（東京 新宿区） 六位 山崎隆延（長野 山田市） 七位 金田修（東京 港区） 八位 前田昭博（東京 板橋区） 九位 大槻哲也（東京 中央区） |
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ヒノデ新聞より 平成19年8月1日発行
2007/8/2
当総研代表が兼務する、
中小企業福祉事業団、理事長としての 記事が掲載されました。 |
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労働新聞 5月14日号より��
2007/5/15
当総研代表が理事長として務める、労働保険事務組合の「中小企業福祉事業団」の広告が掲載されております。
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労働新聞 5月14日号より
2007/5/15
当総研代表が兼務する、
中小企業福祉事業団、理事長としての 記事が掲載されました。 |
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4月14日（土）、当総研代表が、安倍総理主催の「桜を観る会」に招かれる
2007/4/18
川口人事労務総研、川口代表が、八重桜が満開の新宿御苑で開催された、安倍総理主催の「桜を観る会」に招かれました。
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4月1日より名称が「社会保険労務士法人 川口人事労務総研」と変わります。
2007/3/26
平素は格別のご高配を賜り厚くお礼申し上げます。
さて、当事務所におきましても同業他社との差別化を図るため、2年余の準備期間を経て今般、社会保険労務士法人を設立することとなりました。 つきましては、これまで川口労務管理事務所の業務をそのまま新法人組織に移行させて頂きたく存じますが、会計処理等、多少ご迷惑をおかけする場合もあるかと存じますが、よろしくご了解の程、お願い申し上げます。 今後とも一層業務に精励いたす所存でございますので、何卒倍旧のご指導ご支援を賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。 代表社員：川口 義彦 |
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当ビル4階に併設 上野カウンセリングルーム 誕生！！
2007/2/1
この度、当ビル4階に上野カウンセリングルームが誕生いたしましたのでご案内させていただきます。
ストレスの多い現代社会、そして昨今のメンタルヘルスに関する国の指針にも企業の一層の取り組み強化が叫ばれています。 上野カウンセリングルームでは、「自分の心は自分で守る。」「気持ちを楽に日々を過ごす」をコンセプトにストレスによる心身の不調の予防として日常の気分をコントロールし楽しい毎日を送れるよう、メンタルヘルス、ストレスケアに取り組んでおります。 つきましては関与先企業様の従業員の皆様の福利厚生の1つとして当カウンセリングルームをご利用いただければとご案内させていただきます。 心理相談、労務相談（キャリアカウンセリング、コーチング）、登校拒否や離婚相談など家庭の問題でもお気軽にご相談いただけます。 研修も受付けいたしております。パワハラ・職場の人間関係で陥る活力減退にストレスマネジメント研修、健全な職場は働く人の健全な心から、職場のストレスケア研修、ストレス過多部門・弱い社員の為に、メンタルコーチング研修、新人社員研修・女性社員研修・営業レディ研修におとりいれいただきたい、ヒューマンスキルアップ研修など。 そこで、当所の関与先様は、ご契約により特典として特別割引でご利用いただく事ができます。 詳細につきましては近日中に、当所のマルチインフォメーション、本ＨＰ上にてご案内させていただきます。 |
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労働新聞 1月29日号より
2007/1/29
所員の草島のコラムが、労働新聞に掲載されました。
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所長の新年のあいさつ 新春一言
2007/1/5
明けましておめでとうございます。
関与先企業の皆様にはお元気で2007年の新年をお迎えになられたこととお慶び申し上げます。 事務所近くにある‘‘根岸の里，，の古刹の前を通ると、ふと、こんな掲示が目に止まった。『世にいのちなきは一つもない』。当たり前に聞こえる言葉であるが、昨今、国内のどこかで、自らあるいは他人の手により、尊いいのちが危められている。イラクでもあるまいに、内戦が続く国ならまだしも、日々こうした異常事態は世界に類を見まい。 経済は一流・政治は三流と言われ久しいが、全て政治のせいにする訳にはいかないが、それを物語る悲しい現実なのかもしれない。その政治と我々中小企業に関わる者は政治の動向を無視できない。その動向如何で企業のいのち、はたまた我々のいのちを左右する事になりかねないのだから・・・。 さて、今年度は企業業績の好調に伴う税収が、当初見込みを4兆円も上回る勢いに加え、来年度は定率減税全廃に伴う税収増が、約1兆円、更に自然増収の上積みも見込めることから、今年度29兆9千億円の国債発行額が、5兆円以上の税収の伸びの見込みで、国債発行額25兆円が試金石であろうとの財務省の目標を注視したいところ。 一方、業績・雇用に自身を示す行政の姿勢を見て取る日銀は、拡大シナリオ通りとして追加利上げの準備を進めている。だが、地域経済や中小企業にとり、景気の回復基調を実感できない所が多いばかりか、消費にも弱さが見られ、手放しで喜べなる状況ではない（山口日商会頭）とのコメントは現実を語るものであり、景気動向指数を見ても、企業の生産動向などは昨年9月に落ち込んでおり、拡大持続はもう一段の上昇の動きが必要であろうとの推測、と同時に経済成長路線を掲げる政府・与党は、早期追加利上げに警戒感を強めていることもあり、その距離をどう埋め、どう着地点を見付けるのか、日銀にとっても大きなハードルになっている。景気を映す鏡といわれる株式市場は、東証株価指数も反発したものの、一進一退の神経質な展開となり、景気の先行き不透明感が理由との見方が大きくなっている。「いざなぎ超え」は微妙が幻か！？やはり景気は「踊り場」入りしているのか！？引き潮にならないよう警戒を続けなければなるまい。 大晦日の紅白歌合戦のテーマは「家族と愛」。関与先企業各位はまさに家族であり、家族のいのちを守るため、愛をもって生きる力、生きていく力を養っていかなければならない。古刹の掲示は、そんな私たちの今を示唆していたように思えてならない。 所長 川 口 義 彦 |
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ホームページをリニューアルしました
2006/12/28
ホームページをリニューアルしました。
これからも宜しくお願い致します。 |